在建筑工程中，腳手架坍塌事故層出不窮。小編帶大家一起了解一下成都腳手架工程監(jiān)理細(xì)則，好監(jiān)理、無事故！

開工前的監(jiān)理工作：

1、認(rèn)真審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)腳手架技術(shù)措施和腳手架受力計(jì)算進(jìn)行審查，確保腳手架施工無誤，凡計(jì)算書中沒有合格結(jié)論的應(yīng)返工；

2、督促施工單位制定各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任制、管理目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)及生產(chǎn)檢查制度；

3、編制監(jiān)理方案及監(jiān)理細(xì)則；

4、認(rèn)真核實(shí)“工程項(xiàng)目開工生產(chǎn)條件檢查表”內(nèi)容的完成情況，達(dá)不到要求的，督促整改；

5、審查施工單位報(bào)送的作業(yè)人員的數(shù)量及上崗證是否符合要求。

腳手架工程an全監(jiān)理控制方法：

（一）an全監(jiān)理，預(yù)防為主：

1、針對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的隱患問題，提醒施工單位引起重視，盡量做到事前控制；

2、制定平穩(wěn)監(jiān)理檢查制度，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)施隱患，對(duì)存在隱患通過發(fā)監(jiān)理工程師通知單或及時(shí)召開有關(guān)專題會(huì)議協(xié)調(diào)解決；

3、按時(shí)檢查腳手架每層段的驗(yàn)收工作，及時(shí)收集驗(yàn)收資料、材料合格證、準(zhǔn)用證及相關(guān)各項(xiàng)資料；

4、配合上級(jí)主管部門進(jìn)行的腳手架施工檢查，聽取整改意見，督促施工單位按期落實(shí)，消除事故隱患；

5、對(duì)檢查未及時(shí)落實(shí)到位的，應(yīng)以書面通知施工單位，并記入監(jiān)理日記和監(jiān)理小結(jié)；

6、對(duì)有嚴(yán)重事故隱患的部位、問題將及時(shí)責(zé)令施工單位限期整改完畢，若施工單位對(duì)隱患、問題拖延整改，監(jiān)理人員將作出停工整改處理，并報(bào)告建設(shè)單位，若施工單位對(duì)隱患、問題拒絕整改的將及時(shí)報(bào)告質(zhì)監(jiān)站，請(qǐng)上級(jí)主管部門嚴(yán)肅處理。

（二）對(duì)重大事故的處理：

1、事故發(fā)生后，須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報(bào)告，取得工作指示；

2、配合施工單位做好保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、搶救人員等現(xiàn)場(chǎng)工作；

3、參與召開事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查會(huì)，了解事故發(fā)生的原因、過程，協(xié)助施工單位盡快作出書面調(diào)查報(bào)告，并做好筆記；

4、督促施工單位做好事故整改的跟蹤工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出意見，協(xié)助建設(shè)行政主管部門對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)整改后的復(fù)檢工作。

腳手架監(jiān)理控制工作：

（一）腳手架材料控制工作：

1、按規(guī)范規(guī)定和施工組織設(shè)計(jì)的要求對(duì)鋼管、扣件、腳手板和an全網(wǎng)等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格產(chǎn)品不得使用；

2、檢查腳手架鋼管應(yīng)有質(zhì)量合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及直徑、規(guī)格、型號(hào)符合施工組織設(shè)計(jì)要求，對(duì)有嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂縫的鋼管嚴(yán)禁使用；

3、檢查新扣件應(yīng)有生產(chǎn)許可證、法定檢測(cè)單位的檢測(cè)報(bào)告和產(chǎn)品質(zhì)量合格證，對(duì)有裂縫開工前的監(jiān)理工作：

1、認(rèn)真審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)腳手架an全技術(shù)措施和腳手架受力計(jì)算進(jìn)行審查，確保腳手架施工an全，凡計(jì)算書中沒有an全合格結(jié)論的應(yīng)返工

2、督促施工單位制定各級(jí)an全生產(chǎn)責(zé)任制、an全管理目標(biāo)、an全責(zé)任目標(biāo)及an全生產(chǎn)檢查制度；

3、編制監(jiān)理方案及an全監(jiān)理細(xì)則；

4、認(rèn)真核實(shí)“工程項(xiàng)目開工an全生產(chǎn)條件檢查表”內(nèi)容的完成情況，達(dá)不到要求的，督促整改；

5、審查施工單位報(bào)送的作業(yè)人員的數(shù)量及上崗證是否符合要求。

腳手架的an全管理：

建筑工地的現(xiàn)場(chǎng)an全管理應(yīng)依照國(guó)家頒布的an全生產(chǎn)法，建設(shè)工程an全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及佛山市順德區(qū)等地方的有關(guān)規(guī)定，做好該工地的an全管理工作：

1、認(rèn)真審查施工單位報(bào)送來的施工組織設(shè)計(jì)中的an全技術(shù)措施及各專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合要求的部分須返回施工單位進(jìn)行修改，施工組織設(shè)計(jì)、方案未得到批準(zhǔn)以前，不允許開工；

2、監(jiān)理人員將每天對(duì)腳手架工程進(jìn)行an全檢查，發(fā)現(xiàn)an全隱患及時(shí)指出并責(zé)令整改；

3、對(duì)工地出現(xiàn)的所有不an全的隱患，監(jiān)理人員將書面通知施工單位，要求限期整改完善；

4、對(duì)an全隱患，若施工單位遲遲不能按監(jiān)理通知單要求進(jìn)行整改的，或在有關(guān)an全隱患的部位（工序）繼續(xù)堅(jiān)持施工的，監(jiān)理人員將發(fā)出局部工序的停工令，并要求對(duì)an全隱患限期整改完畢同時(shí)通知建設(shè)單位，要求建設(shè)單位協(xié)助作好工地的an全管理；

5、經(jīng)監(jiān)理人員多次指出，施工單位對(duì)an全隱患拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員將及時(shí)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)分站報(bào)告；

6、通過工地施工例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)an全隱患中出現(xiàn)的有關(guān)難點(diǎn)、要點(diǎn)，采取有效措施，防止不an全事故發(fā)生。

本期有關(guān)成都腳手架文章分享到這里就結(jié)束了，今天的是懷著感恩的心情，寫下這篇文章，同時(shí)我也會(huì)用實(shí)際的行動(dòng)，回饋這份感激之情。歡迎各位老朋友們來電敘舊。